最火山东铝业氧化铝厂掀起奋战一百天实现双优双电镀电源红色LED密封垫钛膜震动电机

山东铝业氧化铝厂掀起“奋战一百天，实现‘双优双降三保’立功竞赛”活动热潮

面对当前更加严峻的生存形势和控亏压力，为顺利完成后四个月底线目标，进一步调动全体员工的内生动力，促进机制创新，加快市场化开放型改革的进程，中铝山东铝业氧化铝厂抓住金秋生产组织的黄金时节，从9月份开始，一场 奋战一百天，实现耶双优双降三保爷立功竞赛 活动正在全厂蓬勃开展，为效益能量的蓄势待发夯实了基础。

本次活动以 三个做什么 主题实践活动为契机，紧紧围绕 做优做精拜耳法，做大做强非铝产业 为发展方向，把底线目标的完成作为考核班子和管理效能的刚性指标，进一步划小核算单元，层层分解落实，逐级陀螺测斜仪细化措施，稳步实现 双优双降三保 的竞赛目标： 双优 即指标优化、环境优美； 双降 即降低成本、降低费用； 三保 即保底线、保稳定、保安全，为公司全年控亏目标任务的风机完成做出新贡献。

为了更好地把这次活动开展得扎实有效，分厂专门成立了 百日立功竞赛活动 领导小组，由厂部领导担任正副组长，各专业科室分别负责牵头竞赛活动的检查落实和过程评价，督促竞赛进度的进展情况、月度绩效考核等竞赛活动情况，各科室每月月初上报竞赛活动小结。活动要求分工明确、清晰、细化措铣刀盘施落实、加强过程监控、力争收到固化提高和控亏降耗的目的。

12月中旬，厂部将根据各工区、科室百日立功竞赛成果，集中对活动中涌现出的特色鲜明、成效显着的先进集体和个人以及 合理化建议 等在职代会上进行表彰和奖励。为使这次活动取得实际效果，真正为该厂后四个月树立正确的目标可点击最下方的Merlin方向，切实为底线目标服务，该厂对这次活动的开展高度重视，严格按程序标准执行。不仅对后四个月的底线目标进行了月度分解和竞赛目标细化分解，而且要求每个工区、科室都要结合自己实际制定叶百日立功竞赛目标和措施曳实施方案，方案包括指标优化、成本降低、现场整治、市场化改革、运营转型五方面内容，每项内容都要有具体的措施、目标、收益等详细细节，真正把管理细化到每个岗位、每个指标、每个数据。

厂部领导亲自审阅核算，对不符合规定要求和措施不明确的单位立即下令重新修改和完善。为此，工区、科室利用实验的速度有每分钟1、2、5、10、2因此0、30、50、1O0、200、500毫米周末时间或晚上学习时间多次开会讨论、征求员工建议，反复修改商讨，把底滚珠丝杆线指标彻底层层分解到所有工区、岗位、人员，逐渐形成了 千斤重担众人挑，人人肩上有指标 的浓厚竞赛氛围。

百日立功竞赛活动的开展，使该厂的工作更加细致化、明晰化，干部履职能力和创新能力得到显着提高，员工的主观能动性和意识得到全面激发，用实际行动彰显了该厂面对困境不屈不挠、逆境求生的信心和勇气，他们以公司新的理念为学习动力，不断强化 内生机制 的蓄势萌发，决心用全员的力量和智慧积蓄效益能量，在企业控亏增盈的关键时刻，为完成底线目标做出坚定地承诺。