入世对策15条挤塑板设备

入世对策15条

入世对策15条 2011： 入世要做三项准备

第一项:规则——了解规则，接轨规则，运用规则，修订规则。 第二项:对策——宏观对策，中观对策，微观对策。 第三项:素质——政府素质，企业素质，人的素质。 可以做这样一个比喻：这就好像参加世界篮球比赛，首先我们的规则要和人家的规则一样。人家是三步上篮，我们不能五步上篮。不然投进了球也不算数。其次是对策，要根据对手的特点和我们的特点，决定采取什么样的攻防战略战术，是“人盯人”，还是“区域防守”。最后是素质，规则统一了，对策选对了，要真正取得胜利，还要队员的素质，跑得快，跳得高，投得准，不然还是不行。 本文主要探讨对策问题，大约可以提出十五条对策。

第一条，“龙形经济”对策

我们中国经济的现状就是一条龙。龙头高耸入云，龙尾还是海面之下。中国人造的飞船已经上天，但还有几千万人没吃饱饭。局部的高度发达和局部的极端落后集于一身，当今世界只有中国。 这就决定了我们中国必须同时完成不同层面的任务。“知识经济”层面的任务我们要追赶；“工业经济”层面的主体工作我们要完成；“农业经济”层面的任务还要补课。这就好像有一个很特殊的学生，大学的课要上，中学的课要上，小学的课也要上。 这就告诉我们的企业，在不同的层面都有我们的机会。搞高新技术，有机会；搞农业，也同样有机会。一个传统工业很发达的城市，要抛弃工业经济去单纯追逐高新技术产业，未必可行。高新技术没有追上，自己的基础优势却放弃了。注意在多层面选择机会，这就是结论。

第二条，“乒乓球”对策

我国的足球冲出亚洲，走向世界，何其艰难。但乒乓球从60年代开始，保持了持续的辉煌。其中重要的原因是因为中国人的体质和中国的国土条件，都适合乒乓球的发展，而不利于足球的发展。 参加世界贸易组织，就好像参加了一个永不闭幕的世界经济奥运会。我们也要寻找适合中国人条件的强项。弱项搞不好，还情有可原，强项的奖牌丢了，实在遗憾。我寻找了几个“经济乒乓球”。例如服装纺织品，中国已经是产量第一，出口量第一。例如家电，中国已经是世界产量第一，出口虽然不多，但已经形成了若干个能够初步参与世界竞争的名牌企业。例如皮革，中国是世界产量第一，而且是皮革资源世界第一大国。例如现代中药和以中医中药为依托的保健品。这些产业在很长时间内我国仍然拥有一些核心竞争力。所以一定要把这些产业抓起来。

第三条，“低加高”对策

劳动力成本低是我们的优势，这条不能放弃。但光凭这一条竞争力会越来越弱。所以要搞“低加高”——低成本加高技术。美国市场上销售一种节能灯泡，其中对小的灯泡，政府补助三美元，大的补助八美元。这种灯泡就是中国浙江横店集团生产的。为什么会是这样？因为这种灯泡是横店引进了美国的高技术生产的。“低加高”很好，对美国市场来说，它是低成本，有竞争力，对国内市场来说，它是高技术，也有竞争力，可谓“内外逢源”。 低加高对策还有一个含义，那就要重视“低端优势”。就技术来说，低端没有什么优势，但对产品来说，未必如此。我们的农用车，在短短几年之内，总销售量达到270万辆，而汽车搞这么多年，总销量还不到250万辆。其原因就是农用车拥有了低端优势。北京福田汽车股份公司说它不怕“入世”，原因是它生产的“福田小卡”是低端产品，现在的价格只有两万多元，没有给外国产品留下什么价格的空间。

第四条，“本土优势”对策

本土优势好像足球比赛的“主场优势”。在自己的家门口进行国际竞争，有民情优势、关系优势、地域优势等等。一定时期还可以利用保护期优势。这种优势在房地产业可以看得比较明显，其实就是在人们常说的弱项，如电讯、保险等行业，也是存在的。保险业要跟中国老百姓打交道，这给中国企业创造了一定的竞争条件，起码创造了合作的条件。

第五条，“大跨度组合”对策

中国的企业要思考和实施跳出地域求发展的路子。跳出的办法之一，就是“大跨度组合”的对策。一个设在深圳的企业，在宁夏买了两万亩荒地种麻黄草，加工成麻黄素之后，出口美国。这是“深圳窗口——西部基地——美国市场”的大跨度组合。 大跨度组合就是在更大的范围优化组合资源。我国的西部大开发，也应该重视这样的思路。

第六条，“企业生态”对策

自然界有生态问题，企业界也有生态问题。我国企业的市场竞争不够强，一方面来自单个企业的状况，一方

谢锐

南通男科

深圳灰指甲

天津武警医院

李医生