做和西北铝对开展2019年质量月活动做出安排瓷像机光敏管晾干架数控工具油杯

西北铝对测量仪开展2019年“质量月”活动做出安排

【铝道】为全面贯彻党的十九大高质量发展精神，进一步提高全员质量意识，提升企业质量管理水平，推动企业质量进步，营造人人重视质量、人人关心质量的浓厚氛围，实现质量强企目标，西北铝于8月30日下发《关于开展2019年 质量月 活动的通知》（以下简称通知）,决定于9月1日至30日在公司范围内开展以 强化工艺执行降低质量损失提升实物质量 为主题的 质量月 活动。

此次活动目标是：强化工艺纪律执行，规范操作标准，加强过程控制，管控质量问题，降低质量损失，提升质量水平和客户满意度，使产品实物质量和成品率得到提高。

活动的主要内容：一是开展质量宣传活动，提高全员质量意识。各单位要结合自身实际，充分利用广播、电视、黑板报、络、等宣传工具，以质量看板、图片等形式，广泛宣传质量，提升产品和服务质量，形成企业上下人人更加关注产品质量，更加重视产品质量的浓厚氛围，充分调动职工的工作积极性，形成扭亏脱困、质量先行的良好局面。

二是开展质量培训，夯实质量管理。各单位要加强全面质量管理知识的培训和学造成这类故障的缘由及排除方法：（1）按键开关顶杆太长习。积极参加全面质量管理知识竞赛络答题活动，开展 质量一堂课 活动，结合全员持证上岗，组 织开展质量和技能培训工作，提升对全面质量管理的认识和理解，强化 我生产，我负责 、 管控来料质量、控制输出质量 的理念，提高全员的质量感，提升产品质量水平。

三是开展质量技术攻关，提升产品质量。各单位按照《西北铝业有限公司2019年安全环保质量攻坚战实施方案》的要求，全面开展质量攻坚战各标志性项目的落地实施，结合月份存在的突出质量问题，制定精准整改措施。各相关部门之间加强沟通协调，对于暴露出来的各种质量问题，克服路线依赖，创新工作方法，发挥各层级的力量，在关键共性技术、重点项目、产品稳定性和一致性等方面集 众智 进行科技攻关，同时对重点问题、突出问题、违规行为进行公开曝光警示。

四是深化质量损失货币化管理，保证产品质量稳定。各单位要按照西北铝《质量损失货币化暂行管理办法》，结合实际情况，将质量损失与绩效考核挂钩，奖罚并举，充分调动广大员工的积极性。完善各个工序质量损失台账，每周进行统计分析，计算损失，明确岗位及人，严格落实考核，对同比减少质量损失或超额完成废品损失控制目标的工序，每月按一定比例给予奖励，确保完成质量损失同比降低6%以上的目标。

五是开展自查自评，持续改进产品质量。各单位加强对标交流，做好四级质量标杆建设工作。对照《铝加工企业全面质量管理评价标准（试行）》评价体系，以产品质量问实现了传统产业与新科技的结合题为导向，加大技术攻关力度，在 质量月 期间开展自查自评，对查出的问题要及时整改，切实解决产品质量瓶颈，形成自查自评报告。熔铸制造部要重点解决好气孔、疏松、夹渣、氧化膜问题，挤压制造部重点解决好缩尾、成层、尺寸及表面擦划伤等质量问题。持续开展好质量提升劳动竞赛活动。不断加强 全过程的质量 ，基本形成 全面的质量 。

六是开展工艺纪律执行专项整治活动铸钢件。各单位要全面组 织和动员，开展各工序、岗位工艺纪律执行情况的自查自纠工作，对照各自的标准、规程和制度，逐条逐项对照检查。质量监督部针对实物质量进行一次抽样检查，对各单位的开展情况和工艺纪律执行情况进行深入的监督检查，并进行考核。

七是开展群众性质量活动，促进企业质量创新。各单位要结合自身情况，发动全员参与质量改进，树立一线员工质量主人翁意识，充分调动广大员工参与企业全面质量管理的积极性和创造性，参与质量问题攻关，扎实开展QC小组活动，开展形式多样的小革新、小发明、小改造、小设计、小建议等活动。努力提升企业的质量管理水平，为企业创造更大的效益。积极参加中铝集团首届QC成果发布会。

八是提升服务质量，提高客户满意。做好品牌建设工作，二氧化锰扩大市场影响。生产运行部、销售部、各生产单位，重点对交付情况进行梳理，对影响合同交付的问题重点解决，质量监督部和销售部做好售前售后服务工作，不断满足客户需求。

通知要求，各单位要结合自身实际，加每次进行环境或可靠性实验强组 织、认真谋划，本着立足基层、关注问题、务求成效的原则，明确活动目标、制订详实工作方案、细化分工，开展内容新颖、形式多样、实效性强的专项活动，扎实开展好 质量月 活动，全力提升质量管理能力和产品质量水平，营造浓厚的 质量兴企 氛围，为西北铝扭亏脱困提供强有力的质量台山保障。